Une des premières qualités du dircom territorial doit être le sens de la diplomatie. Ses domaines de compétence sont en effet bornés par les prérogatives des autres directeurs.

Dès qu'il met en avant les réalisations de l'équipe municipale, il doit composer avec le dircab.

Dès qu'il s'intéresse à la communication interne, il se heurte au DRH. Dès qu'il se penche sur Internet, il fait face au DSI. Dès qu'il veut promouvoir son territoire, il doit rendre attache avec le directeur de l'Office de Tourisme...

Ces enjeux de pouvoir sont difficiles à gérer, mais ils sont le lot de tous les dircoms des secteurs publics et privés ( les rapports entre directeurs de la communication et directeur du marketing sont souvent houleux). Là où tout se complique dans les collectivités, c'est que ces relations entre agents sont doublées de relations entre élus.

Si l'adjoint en charge des relations publiques tombe en « disgrâce politique», le dircom perdra incontestablement de sa superbe, surtout si ce dernier avait contribué à son embauche. Inversement, la subtilité des alliances entre élus peut lui permettre de faire avancer des dossiers auxquels il ne croyait plus.

Finalement, la meilleure posture à adopter pour le chargé de communication, c'est de garder la tête froide et... d'éviter de froisser trop de monde. Indépendamment du résultat de ses actions, un maire ou un président ne gardera pas très longtemps près de lui un dircom ayant... mauvaise presse

La réforme territoriale, enfin dévoilée aujourd'hui par le Président de la République, a pour grande ambition de « simplifier le mille-feuilles administratif ».

Désormais chacun restera dans les clous  de ses compétences obligatoires.

Oubliée la « compétence générale ». Plus question de papillonner de-ci, de-là, en faisant un peu de culture, un peu de tourisme, voire un peu de développement économique, lorsqu'on est par exemple un Département.

Au nom de l'efficacité financière et administrative, on s'apprête, en fait, à tuer un mythe : celui de la toute puissance des collectivités sur leur territoire.

Prenez les bulletins territoriaux. Candide, débarquant d'ailleurs, aurait bien du mal à déterminer les compétences de chaque collectivité.

Pire encore, il attribuerait à chacune des compétences qu'elles n'ont pas, mais qui sont tellement plus « sexy » que les missions dévolues par les lois de décentralisation.

Le dernier opus de notre magazine départemental consacrait ainsi plus de 4 pages au sport (12,5% de la pagination) et 6 à la promotion économique (18 ,75% de la pagination), alors que ces domaines  relèvent des compétences facultatives... et qu'ils représentent  respectivement 1 et 3 % du budget du Conseil Général. L'action sociale (50 % du budget) n'a, par contre, bénéficié dans ce même numéro que de 2 pages (soit moins de 7 % de la pagination du journal).

Si la réforme aboutit, le rôle des directions de la communication risque d'évoluer. Finie l'époque où, à coup de campagnes agressives et d'événements flamboyants, on tâchait d'accréditer l'idée de l'omnipotence des collectivités.

Désormais, il faudra se contenter de faire savoir ce que l'on fait, indiquer comment on le fait et pour qui on le fait.

Ce « retour » à une communication humble et bornée sera peut-être éprouvante pour certains dircoms habitués à plus de panache... mais ce sera le prix à payer pour participer à la construction du paysage territorial de demain.

Les Vélibs étaient il y a quelques mois encore les symboles de la nouvelle gouvernance parisienne, celle de l'air pur et de la bonne gestion .

Les Vélibs, étaient aussi les symboles du renouveau d'une entreprise familiale qui avait su gommer son image d'affreuxafficheur pour mieux partager sa réussite avec les Villes.

Depuis le début de l'année les Vélibs sont surtout synonyme de cauchemar pour les deux parties.

La faute au vandalisme qui atteint des proportions délirantes. Sur les 14.000 vélos du marché... près de 8.000 auraient fait l'objet de vol et on aurait enregistré plus de 16.000 dégradations en tous genres.

Du coup, la facture de l'entretien explose, tandis que le fameux deal « petits vélos contre panneaux publicitaires » s'écroule.

Avec la crise, la publicité fuit les sucettes et abribus (7 millions en moins cette année pour Decaux). Avec le vandalisme, les recettes des location (versées à la Ville) flanchent.

Aujourd'hui la mairie de paris et JCDecaux en sont à tenter de renégocier. L'afficheur veut échapper aux pénalités prévues dans le contrat et obtenir un dédommagement pour les vélos volés ou abîmés. La Ville voudrait que le service fonctionne enfin correctement et que les 17 millions de recettes prévues arrivent enfin dans ses caisses.

Le problème c'est que les deux parties se tiennentpar la barbichette... et que personne n'a envie que le scandale éclate trop fort.

Decaux a besoin de sa vitrine parisienne qui lui a permis de partir à la conquête du monde. Bertrand Delanoë a besoin de ses vélos qui lui sauvé les dernières municipales.

Autant dire que les tractations vont avoir lieu dans l'ombre... et qu'elles vont forcément aboutir !